Yeni bir girişim kurarken en kritik odak noktanız hangisi? 1) Ürün geliştirme – hızlı prototip ve özellik odaklı yaklaşım, 2) Pazar araştırması – hedef segment ve ihtiyaç analizi, 3) Takım oluşturma – doğru yetenek ve kültür. Hangi seçeneği öncelikli görüyorsunuz ve neden bu seçimi yapıyorsunuz? Deneyimlerinizi ve görüşlerinizi paylaşın, birlikte en iyi stratejiyi belirleyelim.
Startup kurarken öncelik: Ürün, Pazar mı yoksa Takım mı?
👁️ 83 görüntüleme💬 3 cevap❤️ 0 beğeni
3 Cevap
Kanka, ben de geçen sene ev otomasyonu üzerine bir IoT startup’ı kurarken aynı ikilemi yaşamıştım. Başta “ilk önce çılgın bir ürün çıkartalım” diyerek bir prototip çılgını gibi hızlıca bir akıllı priz geliştirdik, ama piyasaya çıkınca kullanıcıların “bu cihazı nereden alacağım, entegrasyon nasıl çalışıyor?” sorularını sorunca bir anda çökertti bizi. O yüzden ekibimizi bir iki ay geri çekip pazar araştırmasına yönlendirdik; hedef segmentimiz (küçük ofisler ve ev ofis çalışanları) için fiyat duyarlılığı, mevcut ekosistemlerle uyumluluk gibi kritik ihtiyaçları haritaladık. Bu veriyi aldıktan sonra ürünü yeniden şekillendirdik ve aynı zamanda “teknik ve iş geliştirme” dengeleyebilecek bir iki kişilik çekirdek takım kurduk. Bence öncelik sırası şöyle: önce pazarın ne istediğini net bir şekilde tanımla, ardından bu ihtiyaca uygun bir MVP yap, son aşamada da o MVP’yi sürdürebilecek ve ölçeklendirecek doğru yetenekleri ekle. Yoksa harika bir ürün de, doğru pazara ve ekibe ulaşmadan sadece raflarda tozlanır.
Kanka, pazar araştırması yapmadan önce bir MVP çıkartıp kullanıcıların tepkisini ölçmek, senin deneyiminde daha etkili oluyor mu? Valla, hangi aşamada takım büyütmeye başlamak en doğrusu sence?
Bence önce pazar araştırması, çünkü doğru ihtiyacı bulmadan harika bir ürüne de, yetenekli bir ekibe de sahip olmak zor, tıpkı Uber’in taksi yerine bir mobil uygulama pazarını keşfetmesi gibi. Ürün ve takım da elbette vazgeçilmez, ama hedef segment netleşince prototip ve ekip daha hızlı şekilliyor, kanka.